用工荒之下企業怎么留住員工
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隨著我國人口紅利的消失，很多企業都面臨著用工荒的難題，不但經常招不足人，而且辛辛苦苦招來的員工做不了多久又會離職，白白浪費了招聘和培訓的成本，使企業陷入了招聘、離職、再招聘的怪圈。那有人就要問了，呢？就這個問題，有招聘專家表示很簡單，只要做好以下幾點就行了：
1、優厚的薪酬。員工出來打工都是為了賺錢，所以薪酬水平是導致員工去留的根本，要想提高員工的留存率，那么你給的薪酬至少要比平均水平高一些，而且不要隨意克扣。有很多企業絞盡腦汁怎么壓低員工薪酬，這樣員工怎么可能不走？！有這個精力不如想想怎么提高工作效率，那樣同樣能降低用人成本。
2、上升空間?，F在的員工和他們的父輩不一樣了，除了薪酬以外，他們還關注在這個企業做事有沒有前途，如果沒有前途的話是留不住人才的。所以企業要想留住員工，就得給他們上升的空間，讓員工看到在你們企業工作是有前途的。這個上升空間也不是說說而已，而是要有公平的晉升制度和有效的培訓體制，讓員工實實在在的能夠獲得提升。
3、人性管理。很多企業實行所謂的狼性管理，對員工實行嚴酷且不近人情的制度，動則對員工非罵即罰，甚至進行人格侮辱，這樣的情況下也難怪員工會紛紛逃離。所以管理要以人為本，給員工充分的尊重，在保證勞動紀律和生產效率的情況下盡量給予員工比較多的自由，這樣的企業員工才會喜歡留下來。
4、生活條件。企業想要留住員工，還要改善他們的生活條件。比如：天氣太熱，可以給宿舍裝上空調，提供免費的浴室和洗衣機；又比如食堂的伙食，可以盡可能的好一點；還可以再加一點娛樂設施。這樣員工在企業住得好、吃的好，還有娛樂消遣，就不會老想著離開了。
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